قطاع البناء التونسي أمام التحول الرقمي: وضوح الرؤية في المشاريع ميزة تنافسية

يُعد قطاع البناء والأشغال العمومية ركيزة من ركائز الاقتصاد التونسي، لكنه لا يزال من أقل القطاعات رقمنة. كما يتسم بارتفاع نسبة النشاط غير المنظم، إذ تشير الإحصائيات المتاحة إلى أن التشغيل غير المنظم يمثل نحو 69%، وقد واجه في السنوات الأخيرة رياحًا معاكسة قبل أن يشهد انتعاشًا متواضعًا. وفي هذا السياق، يصبح التحكم في معلومات المشروع ميزة تنافسية حقيقية.

قطاع لا يزال يُدار على الورق

في كثير من الورشات، لا تزال المتابعة تعتمد على الهاتف وجداول البيانات وذاكرة رؤساء المشاريع. وتُدار الآجال وتقدم المهام والتنسيق بين المتدخلين ومتابعة التكاليف بشكل مجزأ. والنتيجة: تُكتشف الانحرافات متأخرة، وتبقى المسؤوليات غامضة، وتغيب الرؤية الشاملة لحظة اتخاذ القرار.

فجوة التبني فرصة

على المستوى العالمي، باتت برمجيات إدارة مشاريع البناء معتمدة على نطاق واسع لدى الشركات الكبرى وجزء كبير من الشركات المتوسطة. أما في إفريقيا، فلا يزال التبني متأخرًا، غالبًا لأسباب تتعلق بالميزانية ومستوى الرقمنة. غير أن هذه الفجوة تمثل فرصة أيضًا: فـالأدوات المتنقلة، الأخف والأقل تكلفة من المنصات التقليدية، تشكل المدخل الطبيعي للمقاولين من الحجم المتوسط والصغير.

ما الذي يغيّره وضوح الرؤية في المشاريع فعليًا

تقدم أداة إدارة مشاريع ملائمة لقطاع البناء ثلاث فوائد فورية:

• متابعة تقدم المهام والمراحل الرئيسية، بشكل مشترك بين المتدخلين.
• مركزة المعلومات، من وثائق وجداول زمنية ومحاضر، بدل تشتتها.
• الكشف المبكر عن الانحرافات في الآجال أو التكاليف، حين لا يزال هناك وقت للتدخل.

في قطاع هوامشه ضيقة ويثقل فيه تقلب أسعار المواد كاهل المؤسسات، لا يُعد وضوح الرؤية ترفًا، بل رافعة للربحية.

التنظيم والثقة

إلى جانب الكفاءة التشغيلية، تسهم رقمنة متابعة المشاريع في حركة أوسع نحو التنظيم والهيكلة. فبيانات ورشات منظمة، وسجل قابل للتتبع، ومحاضر موثوقة، كلها عناصر تعزز ثقة العملاء والشركاء والممولين. وفي قطاع ترتفع فيه نسبة النشاط غير المنظم، يمثل ذلك عامل تميّز.

التصميم للميدان

كما هو الحال مع فرق المبيعات، يكمن مفتاح النجاح في أدوات مصممة للميدان: قابلة للاستخدام على الهاتف الذكي، وبسيطة، وتتحمل الاتصال غير المستقر، وسهلة التبني لفرق ليست متخصصة في المعلوماتية. هذا هو الشرط لكي تُستخدم الأداة فعلًا، ورشة بعد ورشة، بدل أن تُهمل بعد بضعة أسابيع.

لا يحتاج قطاع البناء التونسي إلى ثورة تكنولوجية مفاجئة، بل إلى أدوات ميسّرة تمنحه، حيث يُحسم كل شيء، رؤية واضحة لم تكن متاحة له من قبل.